Rémunération des IC à Maizières : quelques éléments.

Voilà quelques éléments d'information, sur la rémunération des cadres à Maizières, communiqués par la direction pendant les NAO.
Comme ce blog est entièrement public, j'ai rapporté les revenus annuels bruts à une base 100 - que j'ai choisi comme le RAB moyen de l'indice 92.

Contactez un élu cfe-cgc si vous souhaitez connaître ce chiffre.

Comparaison relative des Revenus Annuels Bruts des IC du site de Maizières, au 31/12/2010 

(par rapport à une base 100).

	mini	moyen	maxi	âge
indice 92	82	100	113	48.6
indice 100		108		57.7
pos 1	86	99	125	28.1
pos 2	92	107	155	32.8
pos 3A	111	134	166	41.5
pos 3B	134	154	188	47.5
pos 3B'	152	198	299	53.5
pos 3C	231	256	333	55.5

Autre élément intéressant (inquiétant ?) : le pourcentage d'augmentation moyen par tranche d'âge.

Comment motiver les seniors, alors qu'au delà de 45 ans, les augmentations moyennes sont inférieures à l'inflation ?
Dans le même temps, comment motiver les jeunes avec une politique salariale attractive ?

La cfe-cgc revendique le maintien du niveau de vie de chacun.

Nous revendiquons pour les cadres, une augmentation couvrant systématiquement l'inflation.

réunion de suivi accord GPEC

Nous avons participé en janvier à un échange avec la responsable RH de la R&D, autour des outils mis en place pour la GPEC - gestion prévisionnelle des emplois et des carrières.

La direction des labos nous a présenté les grandes lignes de certaines options stratégiques concernant les objectifs de le RetD et les compétences nécessaires. Ces informations ne seront pas puliées sur le blog, mais n'hésitez pas à contacter un élu de la cfe-cgc pour en savoir plus.

La méthodologie retenue pour identifier et évaluer les compétences clés au niveau "Global RetD", ainsi que les critères et modalités pour les gérer, ont aussi été présentés. Citons par exemple :

• l'ossature  - ce sont les personnes clés qui doivent rester (métier stratégique, apprentissage ). Les organes sont les compétences portées par des personnes plus faciles à remplacer.
• la cartographie des compétences - on liste d'un côté les compétences présentes dans notre organisation, de l'autre les personnes ; puis, on attribue à chacun jusqu'à cinq compétences, avec un niveau de maturité variable. N'hésitez pas à demander à votre n+1 votre position dans cette évaluation car force est de constater que les informations ne redescendent pas.

Nous reconnaissont un effort louable de réflexion et d'évaluation, mais nous restons fortement sur notre faim, car la direction n'est toujours pas en mesure de nous informer de manière quantifiée et dans le temps des besoins en termes de compétences et d'emploi : on est toujours dans des visions à (très) courte échéance...

Restent également inconnues, les actions de formation nécessaires, les perspectives d'embauche, les programmations d'investissement, tant de renouvellement que d'acquisition des matériels et installations structurants, etc..

NAO 2011 : résumé de la seconde réunion

La seconde réunion des NAO a eu lieu le 9 février, à 13 heures.

La direction nous a clairement indiqué qu'elle s'alignerait sur les gros sites qui nous entourent - Florange, Montataire, etc.

Nos revendications étaient :

• 1.8 % AG pour tous (IC comme ETAM) de manière à couvrir l'inflation y compris pour les seniors, avec application au 1° janvier
• 2.5 % en AIpour les ETAM
• une valorisation du tutorat et de l'apprentissage sous la forme d'une prime
• une revalorisation du système d'innovation, pour les IC et les ETAM
• deux dates par an pour la remise des médailles
• la modification de la répartition du système de prévoyance : passer de la situation actuelle (50% employé, 50% employeur) à 40% employé, 60% employeur
• le respect strict de l'égalité hommes femmes, dans les salaires mais surtout dans les missions. 

Les réponses de la direction à l'issue de la réunion  :

• pour les ETAM : 1.2% AG et 1.5% AI, applicables en mai avec un talon de 24€, accompagnés d'une prime de 250€ à la signature. 70% des ETAM seront concernés, et 50% au premier semestre.
• pour les IC : 2.7% d'AI
• rien sur le tutorat, rien sur l'innovation
• 2 remises de médaille
• la modification du système de prévoyance doit être documentée 
• également à documenter : le'impact du passage au niveau 335 sur les cotisations AGIRC/ARCO

Mouais... Dire qu'un des slogans de notre entreprise est "Boldness", "de l'audace" !

Nos directions ont repris la devise de Pierre de Coubertin « Citius, Altius, Fortius » qui signifient « plus vite, plus haut, plus fort »mais leur traduction du latin au niveau sociale l’a transformé en « plus vite, plus de travail , plus de bénéfice »


Prochaine réunion : 18 février à 9h00

Négociation accord travail posté

Compte-rendu de la 2° réunion de négociation, 31 janvier.

L'objet de cet accord est de fixer le cadre, qui permet, dans des circonstances exceptionnelles, de modifier les horaires de travail 'jour' et de fonctionner en deux postes, pour l'instant sur trois outils goulots, en cas de surcharge importante et lorsqu'il n'y a pas d'autres possibilités que d'élargir la plage horaire de travail.

Cet accord avait déjà été signé il y a deux ans, et il convient de le renouveller - ou non.

La discussion avec la direction, sur un sujet qui aurait pu paraitre simple et consensuel ,  s'est avérée tendue. En effet, nos collègues des autres organisation syndicales tenaient à inclure, dans cet accord ou dans un autre, un dispositif relatif aux travaux en période de forte chaleur - en gros, ils demandaient un cadre, si possible sous la forme d'un accord, pour autoriser le décalage des horaires de travail en cas de forte chaleur. La direction s'est montrée d'abord hostile à cette proposition, puis - sur  notre proposition - a fini par concéder qu'elle rédigerait en mai, tous les ans, une note fixant les modalités d'un décalage des horaires en cas de canicule.

Après cette (rude) discussion, la cfe-cgc a demandé et obtenu la revalorisation de la prime liée au travail posté en cas de surcharge de travail : elle passe de 15€ à 20€ par tranche de 2 semaines. 

Cela étant dit, l'accord sur les postes sera, selon toute vraisemblance, signé.

NAO 2011 : résumé de la première réunion

Compte-rendu de la 1° réunion de négociation, 4 février.

NAO signifie "Négociation Annuelle Obligatoire". C'est - comme son nom l'indique - une négociation, entre l'employeur et les représentants du personnel, dont le contenu est défini par la loi. Cette négociation doit porter sur :

• les salaires effectifs, la durée effective et l’organisation du temps de travail
• les mesures relatives à l’insertion professionnelle et au maintien dans l’emploi des travailleurs handicapés 
• les objectifs d’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes 

A Maizières, le périmètre des réunions dites 'NAO' couvre la question des salaires (ce qui inclut les promotions) et la question de l'égalité homme femme dans la structure de rémunération. L'organisation du temps de travail et l'emploi des travailleurs handicapés sont discutés dans d'autres cadres.

Cette première réunion a été l'occasion de faire le bilan de la politique salariale, sur les populations ETAM et cadres, en 2010.

Rappelons toutefois que les accords qui seraient signés à l'issue de cette négociation ne concernent que la population ETAM. La politique salariale IC n'est pas soumise à un accord d'entreprise.

Pour les ETAM, les objectifs qui avaient été fixés dans l'accord précédent ont été atteints. Les chiffres présentés montrent un bon équilibre hommes/femmes, et une application relativement équitable dans les différentes tranches d'âge.

Cela dit, les augmentations générales des 5 dernières années restent inférieures à l'indice INSEE. Les augmentations individuelles et les primes permettent aux courbes de repasser au dessus de l'indice INSEE, mais les salariés ne sont concernés en moyenne que tous les 18 mois par une augmentation individuelle.

Pour les IC, nous constatons que l'enveloppe de la part variable a diminué en 2009, ce qui signifie donc une baisse de revenus pour les personnes qui n'en ont pas bénéficié.

Augmentations *	Part Variable 2010 **
2.3 %	-0.5 %

* Somme des augmentations 2010 / somme des RAB 2009
** (somme des PAV 2010 – somme des PAV 2009)/ somme des RAB 2009, pour les salariés actifs présents les 2 années


Nous constatons également que l'accès des femmes aux coefficients supérieurs de notre classification  reste difficile (en 2009, 8% des femmes ont été promues à un coefficient 3A et plus, contre 16% des hommes). Nous demandons un éclaircissement sur ce point.

Prochaines réunions :

• 9 février, 13 heures
• 18 février, 9 heures

25 novembre 2010 : compte-rendu informel de la réunion de CE de novembre.

Ce compte-rendu flash est purement informel et ne se substitue pas au PV officiel. Il n'engage que ses auteurs.

Sécurité

• Point sur les indicateurs habituels.
• Retour sur un presqu'accident sur la machine de torsion à chaud, lié à l'éclatement du couvercle d'un bac en plexiglas sous pression.
• Demi-journée santé lundi 29 novembre : au programme, une séance de relaxation/d'étirement, des informations générales sous forme d'affiches au restaurant d'entreprise

Marche de l'entreprise

• L'absentéisme reste très bas.
• Stagiaires : nous en avons accueilli 170 cette année
• Suivi du plan emploi : le plan emploi sera atteint pour les Etam, mais il manquerait en fin d'année, encore 7 à 10 IC par rapport à la cible.
• Capex : réalisé bien en phase avec les prévisions.
• Budgets : les dépenses spécifiques sont plutôt en sous-réalisation, alors que les dépenses de fonctionnement sont en sur-réalisation
• Indicateurs d'intéressement : nous arrivons en fin d'année et certains indicateurs ont mieux fonctionné que d'autres. Globalement nous ferons un mauvais score par rapport aux autres années. Il semblerait que l'information sur certains indicateurs (ceux de management) ne diffuse que très peu, et ne mobilisent pas réellement les équipes

Présentation des comptes 2009 du CE.

Le détail des comptes n'est pas publié sur ce blog.

Comme depuis plusieurs années, la Direction a demander à M. Chon un avis sur la comptabilité du CE, et celui-ci souligne leur très bonne tenue et leur parfaite transparence. M. Chon suggère une piste de progrès technique, à savoir de clôturer la comptabilité de chaque mois plus tôt, par exemple le 5 ou le 6 du mois suivant.

Nous ne pouvons que nous féliciter des progrès accomplis.

Information-consultation.

Avenant accord GPEC :

Information – consultation du Comité d'Entreprise d'ArcelorMittal Maizières, au titre des articles L. 2323-6 et L. 2323-27 du Code du travail, sur le projet d’avenant à l’accord de groupe ArcelorMittal en France relatif à la Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences, signé le 15 décembre 2007

Les élus auraient souhaité être davantage impliqués dans la réflexion sur ce thème.

Recueil des avis : 7 avis favorables (sur 7).

Avenant accord de prévoyance

Information - consultation du Comité d'Entreprise d'ArcelorMittal Maizières, en application de l'article L.2323-1 du code du travail, sur un projet d'avenant aux accords de prévoyance des 26 mars 1991 et 29 décembre 1997 visant à modifier :

• la clause de répartition des résultats du régime
• la clause de prolongement de l'assurance décès après le départ en retraite

Recueil des avis : 7 avis favorables (sur 7).

Organisation du temps de travail 2011

Information – consultation du Comité d’Entreprise sur l’organisation du travail pour l’année 2011

Recueil des avis : 7 avis favorables (sur 7).

Marche des commissions

L'arbre de Noël aura lieu le 4 décembre. 
La commission culturelle organisera un marché de Noël le 17 décembre. Ce sera aussi le jour de la Saint-Eloi.

26 octobre 2010 : compte rendu informel de la réunion de CE

Ce compte-rendu flash ne se substitue pas au PV officiel de CE. Il n'engage que ses auteurs.

Agenda  :

• Rapport Syndex (lire la déclaration de la CFE-CGC à ce sujet)
• situation de la R&D d'ArcelorMittal par rapport à ses principaux concurrents
• analyse de la politique brevets
• enjeux liés au crédit impôt recherche
• analyse du budget R&D d'ArcelorMittal (informations non publiées sur ce blog)
• analyse des effectifs (informations non publiées sur ce blog)
• Marche de l'entreprise. 
• effectifs
• sécurité

Rapport Syndex

Comme tous les ans, le cabinet d'experts comptables Syndex restitue au CE une étude économique sur le marché sidérurgique mondial et sur notre entreprise en particulier (ArcelorMittal puis Maizières). Depuis l'an dernier, ils y incluent un comparatif des R&D par grand domaine industriel, et positionnent la &D d'ArcelorMittal par rapport à ses concurrents.

Le rapport ne sera pas diffusé massivement, mais il est disponible auprès de vos élus. En voilà quelques morceaux choisis :

Situation de la R&D d'ArcelorMittal par rapport à ses principaux concurrents.

ArcelorMittal consacre 0.2% de son chiffre d'affaire à la R&D (et 2.1% de son EBIDTA). Parmi nos concurrents mondiaux, cela nous classe bon dernier...

Groupe	Budget R&D / CA	Budget R&D / Ebidta
Nippon Steel	0.9 %	7.7 %
Posco	1.2 %	7.1 %
TKS	0.6 %	9.8 %
ArcelorMittal	0.2 %	2.1 %

Même par segment (auto, packaging, ...) ou par procédé (fonte, laminage à chaud; ...)  nous sommes rarement leader.